Факторы, влияющие на эффективность деятельности предприятия

Факторы, влияющие на эффективность деятельности предприятия

Анализ устойчивого развития компании: Расширение партнерских связей России с ведущими мировыми странами, привлечение иностранных инвестиций, интеграционные процессы в экономике и информационной среде при обмене аналитическими данными об устойчивости развития бизнеса и повышении стоимости компании, обусловливают необходимость разработки методического инструментария отбора и анализа факторов создания акционерной стоимости компании. Учет и анализ факторов оказывает прямое влияние на цепочку создания стоимости с позиций повышения эффективности функционирования бизнеса. Авторская концепция формирования стоимости фармацевтических компаний основана на прямо пропорциональной зависимости рыночной стоимости акции и акционерного дохода собственников бизнеса, под которым в контексте акционерной стоимости понимается величина денежного дохода, получаемого акционером от инвестиционных вложений в экономический субъект. Проблема экономического анализа и прогнозирования рыночной стоимости акций, стоящая перед отечественными теоретиками и практиками, в последнее время осложняется турбулентным характером развития мировой экономики. В связи с этим, математическое моделирование рыночного курса ценных бумаг организации, основывающееся на классической теории соотношения спроса и предложения ценных бумаг, а также современных стоимостных подходах через дисконтирование будущих денежных подходов и оценку стоимости акции с использованием метода мультипликаторов, представляются не востребованными на практике. Цель исследования заключается в построении бизнес-модели фармацевтической компании, учитывающей цепочку создания стоимости, анализ и влияние финансовых и нефинансовых факторов на увеличение стоимости бизнеса. При этом бизнес-модель должна быть гибкой, прозрачной для стейкхолдеров, которые могут оказать влияние на рост стоимости компании.

Оценка эффективности организации

При этом следует учитывать такие важные движущие силы, как изменение общественно-политического строя, вспышки религиозной нетерпимости и оживление национализма. Нельзя сбрасывать со счетов угрозу вооруженных конфликтов, резкое сокращение импорта или экспорта, введение эмбарго и различных торговых санкций, рассчитанных на экономическое подавление. При анализе внешней ситуации с необходимостью учитывающей и политические факторы необходимо ответить на целый ряд вопросов.

Могут ли повлиять на ваш бизнес какие-либо политические изменения если они будут связаны с поставщиками необходимого вам сырья, материалов и пр.

Прибыль отображает эффективность работы предприятия, его Она оказывает влияние на темпы модернизации производства. Поэтому оценка доходности бизнес-плана;; определение влияния факторов на.

От того, как эти процессы протекают, зависит эффективность функционирования организации. Кооперацию как образец поведения в организации нельзя установить только с помощью формальных управленческих мер, так как нельзя предусмотреть все возможные случаи. Насколько действительно люди кооперируются в организации, зависит от разделяемых ими предположений в этой области. В одних организациях высшей ценностью является групповая работа, в других — внутренняя конкуренция. Говоря другими словами, все зависит от того, какая философия преобладает: Влияние культуры на принятие решений осуществляется через разделяемые верования и ценности, формирующие у членов организации устойчивый набор базовых предположений и предпочтений.

Так как корпоративная культура может способствовать сведению к минимуму разногласий, то процесс принятия решений становится более эффективным. Сущность процесса контроля заключается в стимулировании действий в направлении достижения поставленных целей. В природе управления существуют три механизма контроля:

В тоже время развитие предпринимательства обеспечивает рост рабочих мест, сокращение уровня безработицы, повышение уровня социального положения наемных работников. Развитие предпринимательства следует рассматривать как процесс формирования в стране определенных внешних и внутренних условий, обеспечивающих благоприятные возможности для его развития, то есть речь идет о функционировании предпринимательских структур в определенной предпринимательской среде, которая оказывает влияние на всю его деятельность.

Предпринимательская среда характеризуется сложившейся экономической и политической обстановкой, правовой, социально-культурной, технологической, географической средой, экологической ситуацией, а также состоянием институциональной и информационной систем. Предпринимательская среда представляет собой интегрированную совокупность факторов, формирующих возможность и способность существования предпринимательства и способствующих его активности и экономическому развитиюФакторы предпринимательской среды определяют эффективность функционирования самой предпринимательской среды, которая влияет на способность предпринимательства осуществлять деятельность, а также определяет активность этой деятельности.

Поэтому развитие предпринимательства прежде всего зависит от изучения факторов внешней и внутренней среды. На современном этапе развития экономики можно выделить основные факторы, оказывающие влияние на развитие предпринимательства, и выявить их основные черты.

Процесс адаптации оказывает влияние на эффективность ПД предприятий МП как производственный фактор, характеризующий уровень технического .

Совместно 7 основных факторов определяют операционную деятельность бизнеса, направленную на достижение стратегических целей. Каждый фактор имеет свою весомость и, в случае своего изменения, также оказывает влияние разной степени на остальные факторы, что определяет взаимозависимость всей системы. Все факторы учитываются менеджментом бизнеса как единая взаимосвязанная система для мониторинга успешности реализации стратегии бизнеса.

Применение 7- концепции 7- концепция 7- является диагностическим инструментом для изучения эффективности бизнеса и основой для планирования организационных изменений. Как инструмент управления, 7- концепция предлагает менеджменту бизнеса выстраивать горизонтальную параллельную взаимосвязь со всеми факторами концепции, в виду их взаимозависимости.

Ричард Паскаль и Антоний Атос. Эти два исследователя занимались изучением факторов успеха японской промышленности. Также в х годах Том Петерс и Роберт Вотерман исследовали факторы успеха ведущих мировых компаний.

Факторы влияющие на производственную мощность

Согласно полученным результатам, основным мотивирующим фактором для сотрудников в России остаются деньги, ради которых они готовы мириться со многими неудобствами в рабочем процессе. Главными мотивирующими факторами для большинства российских сотрудников по-прежнему выступают: Какие факторы мотивируют вас на работу больше всего? Поскольку фактор денег является доминирующим для мотивации, интересно оценить, с чем готовы мириться сотрудники в России, если их полностью устраивает зарплата.

Если вас полностью устраивает зарплата, с чем вы готовы мириться в работе? Корпоративные мероприятия Новый год, Дни рождения компании и пр.

Бизнес среда - это совокупность внешних сил, факторов. бизнес среды оказывают прямое влияние на деятельность компаний, Оно помогает усиливать рыночные позиции, эффективно использовать ресурсы.

И на них претендуют многие другие организации, находящиеся в этой же среде. Поэтому всегда существует возможность того, что организация не сможет получить нужные ресурсы из внешней среды. Это может ослабить ее потенциал и привести ко многим негативным для организации последствиям. В настоящее время приоритетной является точка зрения о том, что, для того, чтобы выжить и развиваться в современных условиях, любая организация должна не только приспосабливаться к внешней среде путем адаптации своей внутренней структуры и поведения на рынке.

Она должна активно формировать внешние условия своей деятельности, постоянно выявляя во внешней среде угрозы и потенциальные возможности. Это положение легло в основу стратегического управления, используемого передовыми фирмами в условиях высокой неопределенности внешней среды. Работа состоит из введения; трех тематических глав, в которых: Среду любой организации принято рассматривать, как состоящую из двух сфер:

Факторы развития коммерческой деятельности

Когда спрашиваешь современных российских менеджеров о ключевой цели их бизнеса, часто слышишь ответ: Действительно, этот термин сегодня у всех на слуху. Многие хотели бы видеть стоимость компании в качестве ключевой цели бизнеса, однако далеко не все представляют, как ею управлять. В данной статье представлен подход, позволяющий выявить ключевые факторы стоимости — те рычаги, которые в дальнейшем могут быть использованы для управления и максимизации стоимости компании.

Управление стоимостью компании начинается с определения стратегических целей и разработки системы показателей, обеспечивающей руководителей релевантной информацией о результатах работы их менеджеров.

говли, которые влияют на эффективность их деятельности, оценена Внешние факторы оказывают воздействие на эффективность деятельности сетевых .. Шулика Л.Ю. Бизнес-среда развития малого предпринимательства //.

Эти показатели отражают все стороны деятельности предприятий торговли: Сумма и уровень прибыли формируются под воздействием большого количества различных факторов, оказывающих на них как положительное, так и отрицательное влияние. Количество факторов, определяющих величину прибыли и рентабельности, вряд ли можно четко ограничить, оно весьма велико. Все факторы можно разделить на основные, оказывающие наибольшее влияние на сумму и уровень прибыли, и на второстепенные, влияние которых можно пренебречь.

Кроме того, всю совокупность факторов можно разделить на внутренние и внешние. Они тесно связаны между собой. К внутренним факторам, влияющих на прибыль и рентабельность, относятся ресурсные факторы величина и состав ресурсов, состояние ресурсов, условия их эксплуатации , а также факторы, связанные с развитием розничного товарооборота.

Среди внутренних факторов можно выделить следующие факторы: Объем розничного товарооборота, При неизменной доли прибыли в цене товара рост объема продажи товаров позволяет получать большую сумму прибыли. Товарная структура розничного товарооборота. Расширение ассортимента способствует росту товарооборота. Повышение в товарообороте товаров более высокого качества, являющихся престижными, позволяет повысить долю прибыли в цене товара, так как покупатели чаще приобретают данные товары именно из-за их престижности и в расчете на большие удобства в эксплуатации.

Так же это способствует повышению рентабельности.

Курсовая работа: Влияние внешней и внутренней среды на эффективность деятельности предприятия

Рассмотрим подробнее, какое значение для бизнеса имеют показатели эффективности деятельности. Что представляют собой показатели эффективности деятельности. На какие виды делятся показатели эффективности деятельности. Как рассчитать ключевые показатели эффективности деятельности.

цены, но и за счет эффективного управления про цессами Критериальная зависимость факторов бизнес среды предприятия. * – значение балла в экспертной . лить, какой именно фактор оказывает наи большее влияние, что.

Они имеют пространственные, организационные, юридические и временные границы. Данную сферу целесообразно структурировать, разделив на внутреннюю и внешнюю среды. Составляющие ее сегменты носят название внутренних переменных. Если предприниматель представляет фирму, то все факторы, непосредственно определяющие ее, и будут внутренней средой. Фирма воспринимается предпринимателем как системная структура. Если меняется один элемент системы, то изменению будут подвержены и другие ее элементы.

Такое понимание фирмы дает возможность определить управление ею с точки зрения внутренней среды как деятельность по воздействию на одну или несколько переменных и подстройку под это других переменных. Четкое представление о внутренних переменных - важный элемент деятельности предпринимателя.

Основные показатели эффективности деятельности предприятия: критерии и оценка

Эффективность использования информационной системы управления проектами Эффективность использования информационной системы управления проектами Наталья Стутко Каждая компания нуждается в бизнес-процессах, оптимально организованных для выживания в условиях глобальной конкуренции и динамичной бизнес-среды. Еще более важна способность компании быстро и решительно реагировать на изменения окружающей среды.

Для этого компании необходимо иметь единый фундамент, обеспечивающий целенаправленное движение. Таким фундаментом являются стратегические цели компании. Применение в компании формализованных методов управления проектами позволяет: Таким образом, система управления проектами является одним из важнейших компонентов всей системы управления организацией для достижения стратегических целей компании.

Взаимодействие этих факторов и их влияние на создаваемую стратегию На выработку стратегии компании оказывает влияние множество факторов ( рис. ). Это означает ведение бизнеса в границах, определенных нормами компетенций и возможностей для эффективной реализации избранной.

Деятельность предприятий представляет собой комплекс взаимосвязанных хозяйственных процессов, зависящих от много численных факторов. Если какой-либо фактор выпадает из цепи рассмотрения, то оценка влияния других принятых в расчет факторов, а также выводы рискуют оказаться неверными [3, с. Но не только выводы могут оказаться неверными, но и под вопросом может стоять дальнейшая деятельность организации. В частности, если познакомиться со статистикой по числу обанкротившихся предприятий, можно понять, насколько правильно ведут свой бизнес те или иные предприятия.

Очень важно сказать и про то, что те организации, которые просчитывают почти все свои шаги, имеют довольно неплохие результаты. Этот факт можно наблюдать по темпам роста производства. Учитывая, что предприятие является одновременно и субъектом, и объектом отношений в рыночной экономике, а также то, что оно обладает разными возможностями влиять на динамику разных факторов, наиболее важным представляется деление их на внутренние и внешние.

Первые напрямую зависят от организации работы самого предприятия; вторые являются внешними по отношению к нему, их изменения почти или совсем не подвластно воле предприятия.

ФАКТОРЫ, ВЛИЯЮЩИЕ НА СТРАТЕГИЮ КОМПАНИИ

Москва Особенности влияния политических и географических факторов на экономический рост Сохраняющаяся на протяжении многих лет актуальность вопроса о влиянии макроэкономических факторов на темпы роста ВВП послужила стимулом для проведения в — х гг. В них было показано, что к ключевым факторам экономического роста относятся валовое накопление, научно-технический прогресс и человеческий капитал.

Эти показатели являются основными детерминантами развития экономики в моделях, на которые опирается большинство современных эмпирических исследований. Влияние ключевых факторов позволяет лишь частично объяснить наблюдаемые темпы роста ВВП.

Факторы, оказывающие негативное влияние на отечественную экономику у предпринимателей всякое желание вести эффективно бизнес. именно эти факторы оказывают негативное влияние на развитие экономики.

Современное состояние и развитие индустрии гостеприимства Факторы развития индустрии гостеприимства Индустрия гостеприимства развивается под воздействием ряда факторов, которые можно разделить на две группы - внешние и внутренние. Внешние определяются воздействием компонентов окружающей действительности, не связанных с функционированием индустрии гостеприимства. Внутренние факторы непосредственно связаны с особенностями организации и функционирования предприятий индустрии гостеприимства.

К внешним факторам относятся: Если государство заинтересовано в развитии туристской отрасли, это выражается в общей концепции приоритетного развития индустрии гостеприимства, принятии законодательных и нормативных актов, стимулирующих и регулирующих развитие туризма и гостиничного хозяйства, а также в финансово-экономических мерах по поддержанию и развитию инфраструктуры размещения, строительству гостиниц и развитию индустрии гостеприимства.

По мере развития туризма вопросы безопасности занимают все большее место. Для туристов развитых стран стало нормой ожидать от правительства стран, заинтересованных в приеме гостей, осуществления надлежащих мер по обеспечению безопасности жизни и здоровья туристов в местах отдыха, средствах размещения и на транспорте. Путешественники проявляют обеспокоенность по поводу санитарного состояния средств размещения и предприятий общественного питания в посещаемых странах.

На индустрию гостеприимства оказывают влияние как макроэкономические, так и микроэкономические факторы. Макроэкономическая нестабильность, рост безработицы и инфляции значительно беспокоят общество, и это часто приводит к тому, что население предпочитает воздерживаться от туристских поездок. В странах, где доходы от туризма составляют значительную долю ВВП, инвестиции направляются на строительство новых гостиниц и улучшение инфраструктуры туризма.

Уровень цен на туристские услуги рассматривается как один из важных факторов, определяющих выбор места отдыха. В вопросах финансового регулирования для туризма наибольшее значение имеет валютный курс, простота и доступность валютного обмена.

Факторы, определяющие выбор стратегии

Факторы, зачастую не зависящие от предпринимателя, образуют внешнюю среду. Факторы, действие которых связано с решениями предпринимателя, составляют внутреннюю предпринимательскую среду. Внешняя среда представляет собой совокупность конкретных экономических, социальных и политических условий, в которых действует предприниматель. Следует различать общую внешнюю среду и рабочую внешнюю среду предпринимательства. Общую внешнюю среду составляют экономические, политические и правовые факторы, характерные для общества и страны в целом.

Действие факторов общей внешней среды не зависит от воли предпринимателя, успешность его действий зависит от того, насколько он может адаптироваться к ним и прогнозировать последствия их изменений.

Особенно значимые для бизнеса тенденции изменения экосистем Последствия хозяйственной деятельности и эффективность . оказывают воздействие на благосостояние человека и все Кроме того, на благосостояние людей влияют и другие факторы, например прочие экологические факторы, а.

Взаимодействие этих факторов и их влияние на создаваемую стратегию зависят от ситуации, поэтому даже в рамках одной отрасли стратегии конкурирующих компаний достаточно различны. С оценки всей совокупности внешних и внутренних факторов и начинается разработка стратегии. Факторы, влияющие на выбор стратегии Социальные, политические и юридические факторы Все организации существуют и действуют в обществе.

Стратегическая деятельность компании ограничиваются законами, государством, этикой, общественными нормами и мнением. На компанию оказывают давление различные заинтересованные группы, СМИ, боязнь нежелательных политических последствий или негативного общественного мнения. Экономические, социальные, политические и юридические факторы ограничивают для компании выбор стратегических действий. Озабоченность общества вопросами здоровья и питания, проблемами пьянства и наркомании, сексуальным преследованием, массовыми увольнениями из-за закрытия заводов- гигантов влияет на выбор стратегии компании.

Типичные ошибки бизнес-тренеров!

    Узнай, как мусор в голове мешает тебе больше зарабатывать, и что сделать, чтобы очиститься от него полностью. Нажми здесь чтобы прочитать!